SE

software engineer,
Developer (M/W/D)

Js

Junior software engineer,
Developer (M/W/D)

UI

product designer
(M/W/D)
managing director

Mico pütz

Wirtschaftsingenieur, Industrial Engineering
„TALENT WINS GAMES, BUT TEAMWORK AND INTELLIGENCE WIN CHAMPIONSHIPS.“
michael jordan

Mico gründete Young Digitals 2012. Davor war er u.a. als Prozessberater, Scrum Master und Agile Coach tätig. Seine Schwerpunkte lagen bisher in den Branchen E-Commerce, Finanzdienstleitungen, Logistik und Automotive. Er spricht Deutsch, Englisch und Italienisch.

DIGITAL FUNKTIONIERT NUR ANALOG

Noch vor Technologien, Prozessen und Geschäftsmodellen sehen wir den Mensch als Motor der Digitalisierung. In digital und analog zu trennen, ist für uns nicht mehr zeitgemäß:
Genau wie unsere Kunden sind wir in beiden Welten zu Hause und gestalten die Übergänge mit den bestmöglichen Ergebnissen im Blick. So wecken wir Innovationsfähigkeit in Unternehmen und helfen ihnen, die Möglichkeiten des digitalen Wandels voll auszuschöpfen.

Wenn digitale Transformation neue Ideen, Geschäftsmodelle und Perspektiven hervorbringt, entsteht Bewegung und neues Potential. Oft zählt das nutzbringende Steuern dieses Wandels aber nicht zur Kernkompetenz von Unternehmen.

Im Idealfall bauen wir mit unseren Kunden kleine agile Teams auf, die autonom an einer Aufgabe arbeiten und schnell messbare Ergebnisse erzielen. Sobald die internen Teams selbstständig funktionieren, ziehen wir uns zurück und treten wenn gewünscht nur noch als Berater in Erscheinung. Ebenso helfen wir, alle Mitarbeiter an Bord zu holen und für die gemeinsame Vision zu begeistern. Damit die Weichen in Richtung Zukunft gut gestellt sind.

Nachdem wir gemeinsam Antworten auf die Richtungsfragen gefunden haben, widmen wir uns der Entwicklung neuer digitaler Angebote und Lösungen, von der Erkundungsphase bis zum Start in den Markt, mit ergebnisorientierten Methoden und zeitgemäßen Technologien.

unsere kunden

Entwicklung und Projekt-management
für eine Webinar-Plattform
unter Zeitdruck

Eigenständige agile Entwicklung einer Webinar-Plattform zur Erweiterung der Umsatzsäulen des Kunden innerhalb kurzer Zeit und im Budgetrahmen unter Einsatz von Scrum

Ausgangssituation

Die Entwicklungsteams des Kunden waren mit der Migration hin zu einem neuen Technologie-Stack voll ausgelastet, als sich der eigene Servicedienstleister unvermittelt als Konkurrent erwies: Ursprünglich mit der Umsetzung einer Kundeninnovation beauftragt - ein Marktplatz für Webinare -, kopierte der Dienstleister die Idee im Geheimen.

Um schnell zum Gegenschlag anzusetzen, wurde Young Digitals Consulting beauftragt, das Produkt zu entwickeln und in den Markt zu bringen.

Herausforderung

Arbeiten unter höchstem Zeitdruck für eine rechtzeitige Fertigstellung; produktives Management der Schnittstelle PO und Entwicklerteam; unterschiedliche Herangehensweisen an Scrum.

ERGEBNISSE

Ein hervorragend eingespieltes Entwicklerteam wurde zum Kunden entsandt. Die räumliche Nähe garantiert schnelle, effektive Kommunikation mit dem Product Owner und den Stakeholdern des Kunden. So konnte die Entwicklung stark fokussiert erfolgen, d.h. eine Eingrenzung des Projektumfangs auf das Notwendige. Das Team begann zudem mit kurzer Sprintdauer um die Zusammenarbeit anfangs schnell anpassen zu können und verlängerte die Intervalle im Projektverlauf.

Am Ende konnte Young Digitals Consulting das komplexe und umfangreiche Projekt erfolgreich vollenden und den Webinar-Marktplatz zeit- und kostengerecht fertigstellen. Der Kunde lobte insbesondere den Umstand, dass damit zum ersten Mal ein internes oder externes Projekt innerhalb der vorgegebenen Zeit fertiggestellt wurde. Sein Vertrauen basierte auf dem hohen Qualitätsanspruch von Young Digitals Consulting, und wurde nach Aussagen des Kunden voll bestätigt.

projektparameter

KN

Kunde
Publisher von spirituellen Inhalten und Beratungsangeboten (Web, TV, Print) mit jährlichem Umsatz im Bereich EUR 100-250 Mio.

RK

Rolle der Kontaktperson
CTO und Head of Product (Prokurist)

PZ

Projektzeitraum
Oktober - Dezember 2014

BP

Berater im Projekt (von / bis)
5 – 10

PV

Projektvolumen
100.000 – 250.000 EUR

FB

Folgebeauftragungen
2 im Zeitraum Januar 2015 bis März 2016

RK

Rollen und Kompetenzen
Young Digitals
Scrum Master, Softwarearchitekten, Entwickler

HT

Haupttechnologie und Tools/Methoden
Shopware, PHP, JavaScript, AngularJS, adyen

beratung

ds

digital strategy
Wir begleiten Sie bei der Anpassung Ihrer Unternehmensstrategie an die fortschreitende Digitalisierung und verhelfen Ihnen zu eigener digitaler Innovationskraftz.

OD

Organisation Analysis and Design
Wir zeigen Verbesserungspotenziale auf und helfen Ihnen dabei, die Elemente Ihrer Organisation so zu verzahnen, dass Ihre Unternehmensstrategie optimal umgesetzt wird.

dm

Design Thinking-, Lean- and Agile Methods
Anhand fest definierter Vorgehensweisen zeigen wir Ihnen, wie Innovationsprozesse methodisch gestaltet werden können. Gemeinsam finden wir heraus, welche Innovationen geeignet sind und wie sie sich am besten umsetzen lassen.

ap

Asana Solutions Partner
Digitale Projekte brauchen agile Tools anstelle von Excel-Tabellen: Wir unterstützen Sie bei der Einführung von Werkzeugen und Onlinediensten, die Ihnen und Ihrem Team neue Möglichkeiten eröffnen. Als offizieller Asana Solutions Partner können wir dabei insbesondere auf die Fähigkeiten unseres Partners Asana Inc. zurückgreifen und die vielfach bewährte Anwendung für Sie noch besser nutzbar machen.

IM

Innovation Management
Auf Basis der Unternehmensvision unterstützen wir Sie bei der strategischen Planung von Innovationen. Dabei berücksichtigen wir sowohl das vorhandene Innovationspotenzial als auch den effizienten Einsatz der Mittel und Ressourcen.

ac

Agile Contracts and Controlling
Wir beraten Sie bei der Gestaltung agiler Festpreise. Damit haben Sie die Möglichkeit, die Kosten auch bei variablem Umfang eines Gesamtprojekts zu kalkulieren, anzupassen und zu kontrollieren.

umsetzung

ua

User Research and Market Analysis
Bevor ein Projekt starten kann, analysieren wir den Markt. Wir lernen die zentralen Bedürfnisse, Anforderungen und Barrieren Ihrer potenziellen Zielgruppen kennen.

iu

Ideation and User Experience Design
Mit Kreativität und einer ganzheitlichen Sicht sorgen wir dafür, dass Ihre Lösungen funktional bzw. bedienerfreundlich sind und bei den Nutzern für positive Kundenerlebnisse sorgen.

wm

Web and Mobile Development
Konkrete Softwarelösungen werden als Prototypen oder Minimum Viable Products (MVPs) durch uns entwickelt.

ds

Data Science
Mit Hilfe von Data Science erarbeiten wir faktenbasierte Prognosen für die zukünftige Entwicklung und senken die Volatilität von Entwicklungsprozessen.

vm

Validation by User Testing
Durch Prototyping können wir schnell und ohne großen Kostenaufwand herausfinden, ob Ihre Innovation die Erwartungen erfüllen kann und bei den Nutzern Gefallen finden wird.

training

ds

Design Sprint
Im Rahmen eines viertägigen Intensive Workshops erkunden wir die wichtigsten Problemstelles eines Produkts oder Services. Wir entwicklen einen Prototyp und validieren mittels User Testing.

dT

Design Thinking Lab
In einer kreativitätsfördernden Umgebung stimulieren wir gezielt die Kreativität interdisziplinärer Arbeitsgruppen zur Entwicklung innovativer Konzepte und zur Anpassung an die Anforderungen der Anwender.

co

Web and Mobile Development
Als ausgebildete Coaches begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeiter auf dem Weg zur Innovationslösung in der jeweils geeigneten Form – im Einzel- oder Systemischen Coaching oder Peer-to-Peer.

db

Digital Bootcamp
In einwöchigen Intensivtrainings unterstützen wir Ihre Teams bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten bzw. beim internen Wechsel von Mitarbeitern.